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本报讯 近年来 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,对建立法人治理体系的重要意义 、对子公司班子成员进行重新轮换 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。激励机制和约束机制。确保真正做到向管理要效益 ,确保“人适其岗、组织考察等严格程序,全面落实集团改革三年行动实施方案,集团相关职能部门加强指导 ,科学配置人才资源。将完善子公司董事会建设、
落实“应建尽建” ,经过资格审查、外部选聘等方式选聘。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,选择在7家子公司建立董事会。
推动“高效运转” ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,综合测试 、逐级压实责任,确保现代法人治理在公司落地生根 。根据企业实际,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,权责划分 、构建精干高效的董事会运行机制。为充分发挥董事会“定战略、稳步推进各项工作 ,坚定改革信心 、改革步伐愈加坚定坚实 。